Далее раскрываются особенности каждого из пяти уровней племенного лидерства. Для перехода на более высокий уровень необходимо изменить стиль речи и улучшить взаимосвязи между участниками племени. Лидер должен владеть языком и привычками всех уровней, а также уметь определить, на каком уровне находятся различные группы внутри организации. Важной задачей для лидера является саморазвитие и поддержание собственного положения как минимум на четвёртом уровне.

Основной конфликт заключается в том, что многие группы в организациях остаются на низких или средних уровнях культуры, что ограничивает их способность к сотрудничеству и достижению общих целей. Лидеру приходится работать над тем, чтобы поднять своё племя на более высокий культурный уровень, что требует изменения отношений и коммуникации среди сотрудников. Важным моментом является также необходимость выстраивания сети поддержки для закрепления достигнутого уровня, иначе есть риск возврата к прежним моделям поведения.

В книге представлена методология, позволяющая за короткий период — около 90 дней — перевести большинство членов племени на новый уровень. В числе используемых инструментов находятся триады, ценности, выбор благородной цели и разработка стратегии племени. Все эти элементы помогают стабилизировать культуру и сделать организацию более эффективной как в плане прибыльности, так и в удержании талантов.

Финальный акцент сделан на том, что ключ к развитию корпоративной культуры находится в способностях лидера работать с языком и отношениями внутри племени. Успешное лидерство подразумевает непрерывную работу над собой и своей командой, применение специальных методов воздействия и построение доверительных связей. Управляя культурой организации, лидер получает возможность вывести группу на новый уровень, что отражается на общей производительности и удовлетворенности членов племени.